东北财经大学工程管理专业《企业战略管理》作业及答案3试卷及答案大全

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系

B.一个区域中的产业集群

C.一个产业中的战略群体

D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团

A.社会文化因素

B.政治法律因素

C.技术因素

D.经济因素

A.经营资源-价值活动-竞争优势

B.价值活动-经营资源-竞争优势

C.竞争优势-经营资源-价值活动

D.经营资源-竞争优势-价值活动

A.确保有充足的资源

B.确保生产的低成本

C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D.利用潜在机会为公司产品扩大市场

A.计划性

B.应变性

C.专业化

D.多样化

A.企业环境

B.企业哲学

C.企业目标

D.企业宗旨

A.市场开发

B.收缩和放弃战略

C.收获战略

D.维持战略

A.转换成本高

B.产品同质性高

C.市场集中度高

D.产品差异性高

A.魁因

B.钱德勒

C.安索夫

D.波特

A.内格尔

B.法约尔

C.魁因

D.波特

A.德鲁克

B.安索夫

C.明兹伯格

D.波特

A.公司战略

B.市场战略

C.职能战略

D.经营战略

A.发展型战略

B.先稳定后发展战略

C.紧缩战略

D.多元化战略

A.高利润高风险

B.低利润高风险

C.稳定的低利润

D.稳定的高利润

A.国际本土化战略

B.全球化战略

C.差异化战略

D.跨国战略

A.新形成的或重新形成的产业

B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响

C.指衰退产业

D.指成熟产业

A.培养人才战略

B.借用人才战略

C.引进人才战略

D.人才使用战略

A.成本领先战略

B.集中战略

C.差异化战略

D.市场开发战略

A.SWOT分析

B.财务分析

C.核心能力分析

D.生命周期分析法

A.在本国市场以外销售公司的产品

B.欧盟国家的整合

C.公司在美国市场销售的扩张

D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

A.为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标

B.是研究行业发展周期问题

C.是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境

D.虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度

E.将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务

A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人

B.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面

C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置

D.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突

E.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位

A.即职权

B.其影响力在各个方面

C.即政治

D.是指从上到下的控制权力

E.是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力

A.技术复合

B.技术组合

C.技术的功能性组合

D.技术整合

E.技术融合

A.竞争目标

B.发展目标

C.市场目标

D.价格目标

E.利润目标

A.纵向一体化

B.向前一体化

C.横向一体化

D.向后一体化

E.混合一体化

A.人力资本理论

B.小规模技术理论

C.投资诱发要素组合理论

D.技术创新产业升级理论

E.投资发展周期理论

A.管理者对待风险的态度

B.现有产品的生产成本

C.企业过去的战略

D.外部环境

A.战略控制

B.战略评价

C.战略实施

D.战略分析

E.战略制定

A.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.是一个体系

C.不是一种抽象，而是行动的承诺

D.一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性

E.是企业使命的具体化