东北财经大学工程管理专业《企业战略管理》作业及答案2试卷及答案大全

A.企业目标

B.企业哲学

C.企业环境

D.企业宗旨

A.企业的核心竞争力

B.企业资源

C.企业素质

D.企业能力

A.培养人才战略

B.借用人才战略

C.引进人才战略

D.人才使用战略

A.不存在规模经济或难以达到经济规模

B.市场需求多样导致高度产品差异化

C.进入障碍低

D.市场垄断

A.成本领先战略

B.集中战略

C.差异化战略

D.市场开发战略

A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.产品市场的演变

C.公司目标的具体化

D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析

A.发展型战略

B.先稳定后发展战略

C.紧缩战略

D.多元化战略

A.前向一体化

B.混合一体化

C.横向一体化

D.后向一体化

A.本企业产品

B.竞争对手产品

C.原产品

D.同行业产品

A.集中化战略

B.差异化战略

C.多元化战略

D.一体化战略

A.内格尔

B.法约尔

C.魁因

D.波特

A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势

B.企业的发展战略

C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略

D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务

A.对新的环境规则将如何影响经济的分析

B.由世界银行提供的世界经济展望

C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

A.市场开发

B.收缩和放弃战略

C.收获战略

D.维持战略

A.SWOT分析

B.财务分析

C.核心能力分析

D.生命周期分析法

A.战略的前导性与结构的滞后性

B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策

C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业

D.结构会影响战略

A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员

B.企业竞争对手

C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者

D.企业员工

A.另辟蹊径

B.产品开发

C.市场开发

D.市场渗透

A.公司战略

B.市场战略

C.职能战略

D.经营战略

A.应变性

B.专业化

C.多样化

D.计划性

A.人才技术协同

B.市场协同

C.经营协同

D.生产协同

E.财务协同

A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权

B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术

C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率

D.技术知识是没有国界的

A.管理者对待风险的态度

B.现有产品的生产成本

C.企业过去的战略

D.外部环境

A.营销能力

B.企业文化业绩与问题

C.财务能力

D.组织职能分析

E.核心能力分析

A.纵向一体化

B.向前一体化

C.横向一体化

D.向后一体化

E.混合一体化

A.主营产品分析

B.核心地位分析

C.主营业务分析

D.核心能力分析

E.核心产品分析

A.市场需求多样导致高度产品差异化

B.萌芽企业和另立门户

C.战略的不确定性

D.技术的不确定性

E.成本的迅速变化

A.对外证券投资

B.出口

C.对外直接投资

D.许可证贸易

E.非股权安排

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系

B.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略

C.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体

D.建立一个新的企业

E.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略

A.金牛类

B.明星类

C.问题类

D.瘦狗类